Пивной тест: Стив Джобс использовал гениальный трюк при приеме на работу в Apple

Легендарный бизнесмен применял неслыханную для Кремниевой долины практику.

Cтив Джобс продолжает оставаться иконой для множества людей.

Как для простых пользователей, которые любят продукты Apple за их неповторимую магию, так и для бизнес-пользователей, которые продолжают учиться у Джобса искусству менеджмента.

Вторым будет особенно интересно узнать, как Джобс, который славился своими нестандартными подходами к управлению компанией и персоналом, набирал людей.

Разумеется, Джобс, будучи топ-менеджером Apple, лично участвовал лишь в подборе людей на ключевые позиции в компании. Но в огромной компании всегда множество управленцев. Поэтому Джобс за долгие годы выработал свой уникальный метод проведения собеседований.

ТАБЛОИД: Саббатикал — это маленькая жизнь: как уйти в отпуск на целый год за счет работодателя

Как Стив Джобс проводил собеседования

В первую очередь, во время собеседований Джобс хотел нарушить тенденцию, когда кандидаты дают заготовленные ответы, отмечает Чарли Херберт, обозреватель британского издание JOE.

Изучая биографию Джобса и рассказы о нем, он выделил некоторые интересные моменты.

Джобс, судя по всему, выработал своего рода «пивной тест», который он использовал во время собеседований с потенциальными сотрудниками.

Идя вразрез с идеей о том, что собеседования должны быть довольно формальными, покойный генеральный директор Apple хотел избежать распространенного сценария, когда люди приходят на собеседование с заранее подготовленными ответами на типичные вопросы.

Ключевым вопросом Джобса при собеседовании был следующий: «Стал бы я пить пиво с этим человеком? Стал бы я разговаривать с ним или с ней в непринужденной обстановке во время прогулки?».

Именно так он и поступал.

И это — абсолютно неслыханная для Кремниевой долины практика.

Джобс часто выводил интервьюируемого из офиса, прогуливался с ним и брал его с собой выпить, чтобы понять, может ли он работать с этим человеком.

По логике Джобса это помогало потенциальному сотруднику раскрыться и расслабиться, избавляя его от жесткой обстановки офисного собеседования.

В арсенале Джобса были и традиционные вопросы вроде «Когда вы в последний раз чего-то добивались?». Но основной упор он делал на простыми и более непринужденные: «Чем вы занимались прошлым летом?».

На такие вопросы нет правильных или неправильных ответов, констатировал Джобс, но они помогают лучше узнать собеседника и решить, будет ли он хорошим человеком для работы.

ТАБЛОИД: Билл Гейтс говорит, что искусственный интеллект «убьет» Google Поиск и Amazon

Главный принцип отбора

Джобс всегда искал только лучших из лучших.

Глава Apple никогда не скрывал, что искал «игроков класса А» на свои роли, «крем-де-ля-крем». Так он называл тех, кто, по его мнению, является высшим классом в своей игре.

В одном из своих интервью Джобс пояснял, что «когда собираешь вместе достаточное количество „А-игроков“, им действительно нравится работать друг с другом».

«Потому что раньше у них не было такой возможности», — иронизировал Джобс.

Учитывая место Apple в мире и нашей сегодняшней жизни, можно предположить, что процесс собеседования и «пивной тест» был весьма успешным, констатирует Херберт.

ТАБЛОИД: Известный онколог Дэвид Агус, который лечил Стива Джобса, о том, что надо делать для профилактики рака