Нейросети превратили поиск работы в кошмар: эксперт объяснила, что делать соискателю

Поиск работы становится всё сложнее: кандидаты массово отправляют резюме, созданные с использованием искусственного интеллекта, что делает их все одинаковыми и затрудняет рекрутерам выбор. В результате обе стороны тратят много времени на безрезультатные поиски и постепенно теряют мотивацию. Об этом пишет Business Insider со ссылкой на эксперта портала LinkedIn Кэтрин Фишер.

По её словам, бездумное пролистывание вакансий и массовая рассылка резюме получили название "doomjobbing" – безнадёжный и изнурительный поиск работы. Фишер советует вместо этого выработать более системный подход к поиску работы. Она назвала шесть шагов, которые могут помочь кандидатам повысить свои шансы.

Определить четкие параметры поиска. Прежде всего, рассказывает эксперт, стоит провести исследование и понять, где именно есть перспективные вакансии. После определения желаемой сферы, профессии и должности нужно проверить, отражает ли профиль кандидата навыки, которые требуют работодатели. В частности, компании все чаще обращают внимание на грамотное использование ИИ, поэтому Фишер советует при необходимости самостоятельно осваивать соответствующие инструменты с помощью онлайн-курсов.

Развивать сеть профессиональных контактов. Нетворкинг, по словам Фишер, лучше начинать еще до активного поиска вакансий. Кандидатам стоит находить людей из своей отрасли и постепенно налаживать с ними контакты. Для этого не обязательно регулярно встречаться лично: достаточно взаимодействовать с профессиональным контентом, обращаться за знакомствами и искать общие связи.

Показывать измеримые результаты. В резюме и профессиональном профиле не стоит ограничиваться общими формулировками вроде "руководил командой" или "обладаю сильными коммуникативными навыками". Фишер советует связывать навыки с конкретным результатом для бизнеса. Если точные цифры раскрыть невозможно, кандидат всё равно может описать проделанную работу и объяснить, какое влияние она оказала на компанию.

Делать ставку на "человеческие" навыки. Искусственный интеллект остается важной компетенцией, однако не менее значимыми являются коммуникация и лидерские качества. Эксперт рекомендует следить за профессионалами, которых кандидат уважает, читать их материалы и наблюдать за их поведением. По её словам, даже опыт взаимодействия с хорошими или плохими руководителями можно использовать, чтобы понять, каким профессионалом человек хочет быть сам.

Делать перерывы. Постоянный поиск работы может психологически изматывать, особенно если человек тратит на просмотр вакансий по девять часов в день. Поэтому, отмечает Фишер, не существует универсального количества часов, которое нужно посвящать поиску. Лучше определить собственный ритм и оставлять время на восстановление. Это может быть один день в неделю для обучения или небольшое ежедневное общение с профессиональными контактами.

Иначе определять успех. Наконец, Фишер советует не привязывать успех исключительно к получению "идеальной" должности. Первой работой может стать неполная занятость или контракт всего на несколько месяцев. В таком случае стоит оценивать не только название должности, но и возможности для приобретения навыков и новых профессиональных контактов. Даже предложение о работе, которое поначалу не кажется интересным, эксперт советует рассмотреть: телефонный разговор может стать поводом попрактиковаться в профессиональной презентации и установить полезные связи.

Как писал УНИАН, бывшая рекрутерша Google, Uber и The New York Times Фара Шарги считает самым важным моментом собеседования вопрос кандидата в конце беседы. Она отмечает, что самые успешные соискатели интересуются проблемой, которую компания стремится решить, нанимая именно их, а не стандартными темами вроде корпоративной культуры или карьерного роста.

Также мы рассказывали, что эксперт по кадрам Мелани Шонг Хелм назвала четыре распространенных ошибки на собеседованиях, которые часто стоят кандидатам работы. Это опоздания, негативные отзывы о коллегах, излишние личные подробности и отсутствие благодарственного письма после собеседования.