Игнорирование применения АІ в практике - проекция фильма "Выживший"

Влияние инновационных технологий, несомненно, радикально изменит оказание юридических услуг в предстоящие годы. Чтобы учесть масштабы этого воздействия в правовой отрасли и действительное, текущее состояние игры, представляем интевью Legal Insights UK & Ireland с технологом и футуристом в Thomson Reuters, Джо Рачински.

Расскажите нам что-нибудь о Джо Рачинском. Вас знают как «супер-фрик». Как вы достигли этого уникального статуса?

На самом деле Я «Сэр Джо Супер ботан круглого стола» - любезно награжденный статусом королевы. А если серьезно, мне очень повезло. Мои личные страсти и профессиональная карьера впечатляюще объединились. С тех пор, как я был молод, я увлекался электроникой, включая создание домашней системы безопасности из запасных частей компьютера, сетей тестирования проникновения в качестве хакера с белой шляпой, создания веб-сайтов и, в конечном итоге, использования всего, что связано с компьютерами и технологиями. Я получаю удовлетворение от того, что являюсь первым усыновителем технологии, погружаясь в нее, а затем делясь ею с другими - в конечном счете, видя, что их глаза растут в изумлении, интересе и, самое главное, экстраполяции. Я все еще вспоминаю увлечение «цифровыми деньгами», например, биткойн, в 2011 году реакция моих друзей, видящих моё благоговение выражали не поддельный скептицизм. На другой стороне, Я купил Google Glass и трудился над его потенциалом, до тех пор пока подавляющий коллективный общественный позор не заставил меня вернуться в свою коробку. Я обещаю, что технология в более надежной форме вернется через несколько лет.

Расскажите о своей роли в Thomson Reuters.

Я наблюдаю за замечательно проворной командой технических менеджеров клиентов. Наша коллективная цель двойственна. Во-первых, мы гарантируем, что все наши (80-плюсовые) продукты и услуги Thomson Reuters Legal хорошо работают на наших клиентов. Вторая часть, которая постоянно развивается, коммуницирует с нашими клиентами через юридические фирмы, корпорации и правительственные агентства, чтобы понять технологические инициативы. Мы можем видеть тенденции в различных аспектах наших постоянных клиентов и выступать в качестве технологических евангелистов, чтобы делиться этими знаниями с нашими клиентами. Мы также знаем и о том, где лежат «пробелы в инструментах», и либо они сами кодируют эти решения, либо работать с более опытным Thomson Reuters и решают свои проблемы с нашей помощью.

Увеличивает ли прогрессивное развитие Искусственного Интеллекта количество роботов что выполняют вашу работу или кого-либо еще?

В какой-то момент ИИ будет угрожать большинству рабочих мест, но моя зона ответственности немного ниже. Всё, что повторяется, легко адаптируется к утверждениям «если есть», будет затронуто. Многие из традиционных позиций услуг сначала исчезнут: водители, персонал ожидания, клерки магазина, а затем некоторые профессиональные должности, такие как руководители проектов - будут следующими. Мысленно, все мы должны подготовиться к этой возможности. Позитивным является то, что новые отрасли промышленности будут развиваться, что не было изобретено –появится, что будет стимулировать новые рабочие места.

Как ИИ в настоящее время влияет на правовую отрасль?

В правовом пространстве вы уже можете увидеть его на покрытии eDiscovery. Восемь лет назад молодым юристам могло быть поручено проводить анализ документов по 80 часов в неделю. В настоящее время юридическим фирмам требуется гораздо меньше внимания, рассматривая документы, из-за применения искусственных инструментов. Инструменты автоматизации документооборота, такие как Contract Express или Assistant Assistant, делают юридические фирмы намного эффективнее, реплицируя и изменяя образцовые документы с легкостью. Фирмы, которые быстро адаптируются к новациям, будут лучше всего двигаться вперед.

Что вы делаете с юридическими фирмами, занимающимися более непосредственным взаимодействием с инкубаторами / технологическими стартапами?

Есть несколько вещей. Юридические фирмы традиционно были технологически опасными, но это быстро меняется. Первым буксиром в юридической фирме являются клиенты, которые заставляют юристов более гибко форсировать новые ситуационные решения. Другим фактором является то, что юридические фирмы, как правило, являются высокодоходной отраслью, и по этой причине небольшие компании сейчас обратили свой взор на возможность больших доходов. В мире есть сотни новых стартапов, захватывающих ниши юридического бизнеса, будь то практика или бизнес. Наконец, юридические фирмы видят выше изложенное и решают объединиться вместе со стартапами, чтобы прощупать почву на новых продуктах и ​​услугах. Это имеет второстепенную цель, что позиционирует компанию как субъекта с прогрессивным мышлением для новых клиентов.

Как отношение крупных юридических фирма Великобритании и США отличается своей восприимчивостью к новым юридическим технологиям и готовностью инвестировать?

Я видел множество реакций на принятие правовых технологий в американских юридических фирмах. Недавно одна фирма заявила: «Мы не собираемся инвестировать в ИИ, потому что мы страховая фирма, ИИ нам не поможет». И наоборот, я видел, как несколько крупных юридических фирм бросали миллионы долларов на внутренние инициативы по разработке новых инструментов. Мой опыт работы с британскими фирмами демонстрирует реальную тенденцию и стремление к инновациям, возможно, более универсально, чем в США. Похоже, что в настоящее время стремление стать более эффективным в Великобритании, превосходит эту потребность в США. Несмотря на значительные переменные изменения настроения в США, существуют группы фирм, которые не будут меняться - до тех пор, пока это не будет у всех и общепринятым, что вероятно, произойдет только через лет пять. В целом британские фирмы больше думают о бизнесе.

Увеличивает ли необходимость принятия экономичных и эффективных по времени правовых технологий, оказывать давление на малые и средние юридические фирмы для инвестиций? Что произойдет, если они этого не сделают?

Лично я полагаю, что компании среднего размера могут быть лучше позиционированы с новыми правовыми решениями, ориентированными на эффективность. С этой целью я начинаю рассматривать компании среднего размера, конкурирующие с крупнейшими юридическими фирмами. Пять лет назад это было не так. Независимо от размера фирмы, они должны иметь острый взгляд на исследование последних тенденций в области правовой технологии, инструментов и моделей обслуживания. Если они этого не сделают, они упустят возможности - и полоса упущенных возможностей приведет к значительному снижению шансов на выживания.

Перевод: юридический ресурс Протокол