Чому керівник забороняє працювати з дому: вчені з’ясували справжню причину

Вчені провели дослідження, яке пояснило причини, чому деякі керівники наполягають, щоб їхні співробітники обов’язково працювали в офісі, навіть якщо вони можуть виконувати свої обов’язки з дому.

Як пише Independent, дослідження показало, що керівники-нарциси – схильні до егоцентризму та почуття переваги – частіше за інших чинять опір дистанційній роботі, оскільки вона заважає їхньому прагненню до влади та статусу.

Як проводилося дослідження

Протягом шести років вчені з Уортонської школи бізнесу провели три окремі дослідження за участю понад 1000 керівників компаній, менеджерів середньої ланки та супервайзерів. У них вивчався взаємозв’язок між особистісними якостями керівників та їхніми поглядами на дистанційну роботу.

У першому дослідженні автори проаналізували дані 259 генеральних директорів компаній зі списку Fortune 500, використовуючи індикатори нарцисизму з попередніх досліджень, такі як:

помітність фотографії генерального директора у річному звітірозмір підпису генерального директората відносна винагорода (як грошова, так і негрошова) порівняно з другим за величиною оплачуваним керівником.

Потім дослідники вивчили публічні заяви тих самих генеральних директорів щодо дистанційної роботи.

У другому дослідженні вчені опитали 359 керівників і також оцінили ставлення керівників до дистанційної та гібридної роботи.

Заключне дослідження було експериментом за участю 546 керівників. Учасників випадковим чином розподілили або в групу з "нарцисичним станом", або в контрольну групу, після чого вони заповнили анкету.

Що показали результати

У всіх трьох дослідженнях нарцисизм був єдиним фактором, який послідовно передбачав заперечення лідерів проти дистанційної роботи.

Підбиваючи підсумки своїх досліджень для New York Times, автори дійшли висновку: "Чим вищою була самооцінка лідерів, тим більше вони прагнули влади та статусу – і тим більше вони підтримували обов’язкове повернення співробітників до офісу на повний робочий день".

Оптимальний баланс між роботою в офісі та вдома

Деякі керівники заявляють, що співробітники працюють менш старанно, перебуваючи вдома. Однак рандомізоване контрольоване дослідження порівняло китайських працівників, які працюють в офісі п’ять днів на тиждень, із групою, що працює в офісі три дні на тиждень, і не виявило істотної різниці в продуктивності. Водночас група працівників, які працюють за гібридним графіком, повідомила про значно вищий рівень задоволеності роботою та балансу між роботою й особистим життям, а також про зниження ймовірності звільнення на 33%.

Дослідження 2024 року, проведене серед провідних американських компаній, показало, що фірми, які суворо дотримуються вимог щодо повернення в офіс, не продемонстрували істотних змін у фінансових показниках або вартості компаній. Однак вони відзначили значне зниження задоволеності роботою серед співробітників.

Загалом дані свідчать про те, що гібридне поєднання гнучкого графіку роботи з дому з двома-трьома днями в офісі є оптимальним варіантом для задоволення потреб як роботодавців, так і співробітників.

Раніше УНІАН повідомляв, що співробітники з покоління Z (віком від 18 до 28 років) дедалі частіше організовують роботу у власному ритмі. Цей феномен називається "мікрошифтинг" і передбачає стиль життя, в якому робота адаптується під людину, а не навпаки. Графік з 9 до 5, таким чином, відходить у минуле.

Вас також можуть зацікавити такі новини:Як зрозуміти, що емоційний інтелект людини на нулі: психологиня назвала 4 ознакиЯк зробити каву поживнішою: 7 способів збагатити ранковий напій білкомНайгірші страви для сніданку за системою "все включено": список вас здивує

ДЖЕРЕЛО : UNIAN