Глава ПриватБанка Александр Шлапак: «Судиться с крупными должниками банка бессмысленно, так как эти долги не имеют обеспечения»

Александра Шлапака назначили главой ПриватБанка сразу же после национализации этого крупнейшего учреждения в конце 2016 года. Он перенял бразды правления у Александра Дубилета, вернувшись в команду «Привата». Много лет назад, в 1993-1998 годах, Шлапак уже работал в банке – на должностях директора Львовского филиала, директора Западного управления и заместителя председателя совета ПриватБанка. Сделав карьеру госслужащего, в том числе как министр экономики и министр финансов, Александр Шлапак был выбран как наиболее компромиссная и дипломатичная кандидатура на пост руководителя национализированного гиганта.

Первое интервью Александра Шлапака о событиях в ПриватБанке и планах по развитию «банка номер один». Наша беседа посвящена проблемным сторонам национализации, таким как долги бывших акционеров и крупнейших клиентов, стратегическим решениям Шлапака на посту главы банка, в том числе относительно необходимости возврата депозитов вкладчикам из Крыма.

Вспомните новость: Гонтарева: Коломойский отдал ПриватБанк, но перед этим за два дня вывел из него 16 млрд

─ Почему вы согласились возглавить ПриватБанк?

─ Гройсман попутал (улыбается). В первые две недели я сам себе задавал этот вопрос, почти каждый час. Теперь ─ реже. Так случилось, что я получил предложение от премьер-министра. Он был очень убедителен в том, что мы вместе должны ответить за этот проект, чтобы он был успешным, и чтобы вкладчики и клиенты ПриватБанка не пострадали. Это ─ очень большой вызов для меня и для команды, которая пришла. Но мы все вместе делаем благородное дело.

─ Как вы оцениваете состояние банка в настоящее время?

─ Как очень хорошее. Обязательств перед клиентами сегодня примерно на 170 млрд гривен. А так называемого кешевого инструмента, которым мы можем ответить по своим обязательствам ─ 109 млрд гривен. Это средства в кассе, в банкоматах ─ живые деньги. Средства на корсчете в Нацбанке, на корсчетах в других банках и за рубежом, а также ценные бумаги, которые правительство нам передало в качестве уставного капитала.

Таким образом, покрытие наших обязательств живыми средствами составляет 63%. Такого нет ни в одном банке. Перед национализацией у «Привата» этот показатель составлял 14%, у других банков ─ около 30%. Поэтому, сейчас «Приват» невероятно устойчив. Любой банкир позавидовал бы ситуации, в которой сейчас находится ПриватБанк.

─ Вы упомянули корсчета в заграничных банках. Прокомментируйте, пожалуйста, недавний скандал с Commerzbank, который в начале февраля заморозил 17 млн евро средств «Привата» на своих корсчетах. В том числе звучала версия, что это связано с получателями облигаций «Привата», которые недовольны национализацией. Существуют ли риски по иностранным средствам?

─ Мы надеемся на положительное решение вопроса, история не критична. У «Привата» на корсчетах в других банках содержится примерно $300 млн. Сейчас мы ведем переговоры с Commerzbank, который является нашим давним партнером.